Ofrecemos un servicio especializado, diseñado para optimizar el control de existencias, mejorar la eficiencia operativa y reducir costos. Este servicio es clave para asegurar que la empresa mantenga el inventario adecuado, evitando tanto excesos como faltantes.

1. Análisis del Inventario Actual: Evaluación del estado actual del inventario, identificando niveles óptimos, productos obsoletos y áreas donde se pueden mejorar las prácticas de gestión.

2. Optimización de Niveles de Inventario: Implementación de estrategias para optimizar los niveles de inventario, asegurando que la empresa mantenga suficientes productos para satisfacer la demanda sin incurrir en costos excesivos de almacenamiento.

3. Sistemas de Control de Inventarios: Asesoría en la implementación de sistemas de gestión de inventarios que faciliten el seguimiento de las existencias en tiempo real.

4. Análisis de Rotación de Inventario: Identificación de productos de alta y baja rotación para ajustar las compras y evitar la acumulación de stock innecesario, mejorando el flujo de caja.

5. Gestión de Proveedores: Optimización de la relación con proveedores, asegurando entregas puntuales y negociando mejores condiciones para mantener el inventario siempre en niveles óptimos.

6. Planificación de la Demanda: Desarrollo de previsiones de demanda basadas en datos históricos y análisis de tendencias, ayudando a evitar problemas de desabastecimiento o sobreabundancia de productos.

Este servicio permite a las MIPEs tener un control más eficiente de su inventario, mejorando la disponibilidad de productos, reduciendo costos operativos y maximizando su rentabilidad.