El Análisis FODA proporciona un diagnóstico integral de la situación interna y externa de la empresa, identificando áreas clave para el crecimiento, mejora y mitigación de riesgos.

1. Diagnóstico Organizacional: Revisión y evaluación inicial de la empresa, su estructura, procesos, mercado y entorno competitivo.

2. Análisis de Fortalezas: Identificación de los recursos, capacidades y ventajas competitivas internas que pueden generar valor y diferenciación.

3. Identificación de Debilidades: Evaluación de las áreas internas que limitan el rendimiento, como ineficiencias operativas, falta de recursos o carencias en el equipo, proponiendo soluciones para corregirlas.

4. Detección de Oportunidades: Estudio del entorno externo, identificando oportunidades de crecimiento, tendencias de mercado favorables, nuevos nichos o innovaciones para expandirse o mejorar competitividad.

5. Análisis de Amenazas: Identificación de los riesgos y desafíos externos que podrían afectar negativamente a la empresa, como la competencia, condiciones económicas adversas o problemas con proveedores.

6. Análisis Integral y Desarrollo de Estrategias: Combinación de los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) para ofrecer una visión global que ayude a la MIPE a tomar decisiones estratégicas orientadas a maximizar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, corregir las debilidades y mitigar las amenazas.

Esta herramienta permite a la MIPE a evaluar su situación actual y futura, promoviendo una toma de decisiones más informada y eficaz para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento.